(1)風(fēng)險承擔策略
風(fēng)險承擔也稱風(fēng)險自留，是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。通常，企業(yè)風(fēng)險承擔的方式可分為無計劃的風(fēng)險承擔和有計劃的風(fēng)險承擔。其中，無計劃的風(fēng)險承擔是指對未預(yù)測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式;有計劃的風(fēng)險承擔是指對已預(yù)測到的或有可能發(fā)生的風(fēng)險所進行的有計劃的承擔方式。
(2)風(fēng)險規(guī)避策略
風(fēng)險規(guī)避，是指在預(yù)測到某項經(jīng)營活動中存在風(fēng)險損失的可能性較大時，采取主動放棄或加以改變，從而避免與該項活動產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的風(fēng)險管理策略。企業(yè)對待風(fēng)險的第一反應(yīng)，通常都是避免風(fēng)險，因為此策略可將風(fēng)險因素消除在損失發(fā)生之前，是一種最徹底的控制風(fēng)險方式。但是，風(fēng)險規(guī)避策略的運用具有較大的局限性：一是必須在項目投資開始之前，便通過實地考察、盡職調(diào)查等方法發(fā)現(xiàn)其中的重大風(fēng)險，否決整個投資項目;二是如規(guī)避了某些風(fēng)險，可能導(dǎo)致違背企業(yè)戰(zhàn)略需求;三是如企業(yè)消極地避免風(fēng)險，可能致使企業(yè)安于現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)停滯。
(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方承擔該風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的后果。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低風(fēng)險可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。在企業(yè)經(jīng)營活動中，購買保險、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣、簽訂售后保證書等都是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的具體形式。
(4)風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略
風(fēng)險轉(zhuǎn)換，是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將其面臨的一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換為另一種風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和購買衍生產(chǎn)品等。風(fēng)險轉(zhuǎn)換通常不能直接降低總的風(fēng)險，而是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略的典型應(yīng)用就是可轉(zhuǎn)換債券。通過持有可轉(zhuǎn)換債券，可在一定期間內(nèi)根據(jù)約定條件將債權(quán)轉(zhuǎn)換為普通股股票，從而將債權(quán)到期不能收回的風(fēng)險轉(zhuǎn)換為普通股股票價格波動的風(fēng)險。
(5)風(fēng)險對沖策略
風(fēng)險對沖，是指采取各種手段，主動引入多個風(fēng)險因素或承擔多個不同類型(通常呈負相關(guān)性)風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響相互削減甚至抵消。值得注意的是，風(fēng)險對沖不是針對單一風(fēng)險，而必須涉及風(fēng)險組合。
(6)風(fēng)險補償策略
風(fēng)險補償，是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風(fēng)險補償表現(xiàn)為企業(yè)主動承擔風(fēng)險，并采取措施以補償可能的損失。通常，對于那些無法通過風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉(zhuǎn)換或風(fēng)險轉(zhuǎn)移進行管理，而又無法規(guī)避、不得不承擔的風(fēng)險，可以采取風(fēng)險補償策略。風(fēng)險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>
(7)風(fēng)險控制策略
風(fēng)險控制，是指當風(fēng)險事件將要發(fā)生時，管理者采取各種措施和方法，減小或消滅風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。風(fēng)險控制應(yīng)在業(yè)務(wù)事前、事中和事后三個階段全面參與，事前控制的目的主要是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，事中和事后的控制主要是減少實際發(fā)生的損失。
